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不要用別人的過錯來懲罰自己。
這是今天去諮商後諮商師為我下的小結。
這道理其實以前就知道了，只是還是忍不住重蹈覆轍，為他人的不足而跳腳、為他人的態度不佳而嗤之以鼻。
我們不用為他人的人生負責，自然就不用因為他人的行為而影響自己的情緒──因為根本不干我們的事啊，頂多說幾次給他聽，要不要改進是他家的事。
不過其實最讓我憤恨的是對方如果不改進，最後多出來的事就是落到自己頭上......這是個超現實的問題。
感覺自己成了冤大頭，別人擺爛就好，反正爛尾是我收。
大概心中也有一種不平的感覺吧，自己做得要死要活、大腦每天不停運轉著該做什麼、漏掉什麼、該提醒什麼，還要煩惱自己的報告、考試，對方只要渾渾噩噩來混時間，反正最後事情一定會解決。
然後再露出一臉「喔反正你才是真正的部長阿，讓你講就好了嘛。」的表情。
不懂，為什麼不好好想想工作分配為何會演變成這樣，而自甘墮落、安於現狀。又不是沒給過發展的機會，只是一次、兩次，好幾次之後還是一個樣，為了效率、為了大家僅有的時間，我才決定抓住開會主導權，但如果之後看到了進步，我還是會漸漸將主導權釋出。
工作是人去選擇、人去承擔的，如果都不做它就永遠在那裏，你可以視而不見，但最後的結果就是爛尾。
我不想爛尾，所以我去擔；我沒有分派工作，因為事情就那麼多在那裡，想要做的人就自己去拿，根本不用我分配。
學弟妹就算了，確實需要用分配的方式，但如果是同等地位的頭，還需要像主管對下屬一樣做工作分配嗎？
今天我也可以不去動那些一直在那、但是不動就不會立刻被發現的問題；我也可以擺爛、每次開會混吃等死、不盯學弟妹、不思考我們活動還欠缺那些東西。這樣我們開會都開心，每次最重要的是就是「走我們去吃消夜！」。
但是我不忍這麼做，這是踐踏學術部的傳統，既然知道問題一定存在著，就應該要盡全力解決，問題是怎麼解決不完的，所以根本來不及工作分配。
動工之前要提醒、動工之後要檢查，檢查完了之後要修正，修正了又要檢查。
許多的提醒、檢查、處理通通交錯在一起，還要擔心可能沒注意到的許多東西、還要擔心學弟妹會不會又忘記了什麼。
太多太多事情了，只要思考一下、動腦一下，就知道待處理事項像山一樣多。
這樣還要工作分配？還要我一個口令一個動作？
說老實話，我很討厭當leader，很討厭命令別人做事；我喜歡和和氣氣、用提醒的方式，只要點一下，大家都知道自己該做什麼了，然後剩下的只剩回報。
學弟妹我不強求，畢竟理想歸理想，現實該有魄力、該盯的時候還是該要有魄力。但如果是同階位的人呢？還要用魄力去告訴他該做什麼嗎？
為什麼不能分頭去進行工作，然後再回報做完了哪些事？雙部長不代表做什麼事都要黏在一起，比起合作，我們更需要的是分工。
我全心投入了那些我「想到」的問題當中，而且目前處理的都只是最底限、最基礎的部分。希望對方思考看看，有處理過哪些「想到」的問題嗎？或者是曾經認真「想到」過？
部長不是打哈哈就能過去的東西，尤其是學術部部長，為什麼沒人要接？因為太多責任、太多需要細心思考、細心查核的地方了。
至少對我來說，需要將一半以上的精力放在學術部上，我才有把握將它弄好。
開會時太多事情要處理了，為了維持大家的精力，我們所需要的是效率。
這也是為什麼歷屆學術部開會都是公認最有效率、最公事公辦的，開會就是開會，目標放在「解決事情、確認事情」上，其餘的個人感言、閒聊玩樂，等開會完後再說。
追求效率不代表沒有感情聯繫，我想只要待過學術部的人都知道，所以不用為了緩和氣氛還是什麼原因就摻入一些不相干的話語，如果自己在專注處理事情上會緊張，而為了緩和緊張就習慣以閒聊來帶過，那就是自己要改進的部分；你想閒聊，不代表大家想聽你閒聊。
當然不是說不能緩和氣氛，只是如果太常用、用太久，大家就會失去焦點、打亂步調，然後進入沒效率的循環。點到、讓大家笑笑即可，深入討論有害無益。
我現在沒有生氣，只是痛心疾首、只是無力，沒人要接的職位不是沒有原因，接了，很好！但也要有相應的覺悟和行動。
不能接了之後有「阿那時候都沒人接阿，我肯接你就要感激我了，不然你自己來做」的想法，那只是藉口，一種自我可憐跟自我滿足。
職位是中性的，要賦予它什麼性質的是人。接了，就做好。如果有好好做、但成效不佳，別人還是看得到你的努力、還是會肯定你。
但如果接了又在自怨自艾，只是讓人瞧不起，而且也辜負了被你接下的職位。
做事情是做給自己的良心看，全心投入、全心處理，最後俯仰無愧地退休，這樣不是很好嗎？
不奢望能立刻改變什麼，而且現在該調整的是我的情緒，希望有一天真的能夠達到毫無波瀾地面對，去除排斥感、去除厭惡感。
是真正心平氣和、理性地解決公事。
很難，但是我會努力。
但在達到那個境界之前我還是會努力撐著、努力克制情緒，我不會再壓抑它，但我會努力控制住。
只是希望他能了解我的壓力也很大，不論各方，大頭對我們有期待、學妹對我們有期待、彼此又有對彼此的期待、自己也有對自己的期待，或許我對壓力源比較敏感，但既然察覺到了，它就是存在的。
不要再增加彼此的壓力、不要再讓我後悔接了這個職位、不要再讓我覺得一個人做說不定比較快活、不要再讓我對這個世界失去信任。
把精力投注在該解決的事情上面，是可以完成很多東西的。
這就是我想說的。
這是今天去諮商後諮商師為我下的小結。
這道理其實以前就知道了，只是還是忍不住重蹈覆轍，為他人的不足而跳腳、為他人的態度不佳而嗤之以鼻。
我們不用為他人的人生負責，自然就不用因為他人的行為而影響自己的情緒──因為根本不干我們的事啊，頂多說幾次給他聽，要不要改進是他家的事。
不過其實最讓我憤恨的是對方如果不改進，最後多出來的事就是落到自己頭上......這是個超現實的問題。
感覺自己成了冤大頭，別人擺爛就好，反正爛尾是我收。
大概心中也有一種不平的感覺吧，自己做得要死要活、大腦每天不停運轉著該做什麼、漏掉什麼、該提醒什麼，還要煩惱自己的報告、考試，對方只要渾渾噩噩來混時間，反正最後事情一定會解決。
然後再露出一臉「喔反正你才是真正的部長阿，讓你講就好了嘛。」的表情。
不懂，為什麼不好好想想工作分配為何會演變成這樣，而自甘墮落、安於現狀。又不是沒給過發展的機會，只是一次、兩次，好幾次之後還是一個樣，為了效率、為了大家僅有的時間，我才決定抓住開會主導權，但如果之後看到了進步，我還是會漸漸將主導權釋出。
工作是人去選擇、人去承擔的，如果都不做它就永遠在那裏，你可以視而不見，但最後的結果就是爛尾。
我不想爛尾，所以我去擔；我沒有分派工作，因為事情就那麼多在那裡，想要做的人就自己去拿，根本不用我分配。
學弟妹就算了，確實需要用分配的方式，但如果是同等地位的頭，還需要像主管對下屬一樣做工作分配嗎？
今天我也可以不去動那些一直在那、但是不動就不會立刻被發現的問題；我也可以擺爛、每次開會混吃等死、不盯學弟妹、不思考我們活動還欠缺那些東西。這樣我們開會都開心，每次最重要的是就是「走我們去吃消夜！」。
但是我不忍這麼做，這是踐踏學術部的傳統，既然知道問題一定存在著，就應該要盡全力解決，問題是怎麼解決不完的，所以根本來不及工作分配。
動工之前要提醒、動工之後要檢查，檢查完了之後要修正，修正了又要檢查。
許多的提醒、檢查、處理通通交錯在一起，還要擔心可能沒注意到的許多東西、還要擔心學弟妹會不會又忘記了什麼。
太多太多事情了，只要思考一下、動腦一下，就知道待處理事項像山一樣多。
這樣還要工作分配？還要我一個口令一個動作？
說老實話，我很討厭當leader，很討厭命令別人做事；我喜歡和和氣氣、用提醒的方式，只要點一下，大家都知道自己該做什麼了，然後剩下的只剩回報。
學弟妹我不強求，畢竟理想歸理想，現實該有魄力、該盯的時候還是該要有魄力。但如果是同階位的人呢？還要用魄力去告訴他該做什麼嗎？
為什麼不能分頭去進行工作，然後再回報做完了哪些事？雙部長不代表做什麼事都要黏在一起，比起合作，我們更需要的是分工。
我全心投入了那些我「想到」的問題當中，而且目前處理的都只是最底限、最基礎的部分。希望對方思考看看，有處理過哪些「想到」的問題嗎？或者是曾經認真「想到」過？
部長不是打哈哈就能過去的東西，尤其是學術部部長，為什麼沒人要接？因為太多責任、太多需要細心思考、細心查核的地方了。
至少對我來說，需要將一半以上的精力放在學術部上，我才有把握將它弄好。
開會時太多事情要處理了，為了維持大家的精力，我們所需要的是效率。
這也是為什麼歷屆學術部開會都是公認最有效率、最公事公辦的，開會就是開會，目標放在「解決事情、確認事情」上，其餘的個人感言、閒聊玩樂，等開會完後再說。
追求效率不代表沒有感情聯繫，我想只要待過學術部的人都知道，所以不用為了緩和氣氛還是什麼原因就摻入一些不相干的話語，如果自己在專注處理事情上會緊張，而為了緩和緊張就習慣以閒聊來帶過，那就是自己要改進的部分；你想閒聊，不代表大家想聽你閒聊。
當然不是說不能緩和氣氛，只是如果太常用、用太久，大家就會失去焦點、打亂步調，然後進入沒效率的循環。點到、讓大家笑笑即可，深入討論有害無益。
我現在沒有生氣，只是痛心疾首、只是無力，沒人要接的職位不是沒有原因，接了，很好！但也要有相應的覺悟和行動。
不能接了之後有「阿那時候都沒人接阿，我肯接你就要感激我了，不然你自己來做」的想法，那只是藉口，一種自我可憐跟自我滿足。
職位是中性的，要賦予它什麼性質的是人。接了，就做好。如果有好好做、但成效不佳，別人還是看得到你的努力、還是會肯定你。
但如果接了又在自怨自艾，只是讓人瞧不起，而且也辜負了被你接下的職位。
做事情是做給自己的良心看，全心投入、全心處理，最後俯仰無愧地退休，這樣不是很好嗎？
不奢望能立刻改變什麼，而且現在該調整的是我的情緒，希望有一天真的能夠達到毫無波瀾地面對，去除排斥感、去除厭惡感。
是真正心平氣和、理性地解決公事。
很難，但是我會努力。
但在達到那個境界之前我還是會努力撐著、努力克制情緒，我不會再壓抑它，但我會努力控制住。
只是希望他能了解我的壓力也很大，不論各方，大頭對我們有期待、學妹對我們有期待、彼此又有對彼此的期待、自己也有對自己的期待，或許我對壓力源比較敏感，但既然察覺到了，它就是存在的。
不要再增加彼此的壓力、不要再讓我後悔接了這個職位、不要再讓我覺得一個人做說不定比較快活、不要再讓我對這個世界失去信任。
把精力投注在該解決的事情上面，是可以完成很多東西的。
這就是我想說的。
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